Les 5s et l’organisation au poste

Les 5s et l’organisation au poste

OBJECTIFS

  • Repérer et identifier les dysfonctionnements organisationnels, en analyser les effets sur la qualité
  • Appliquer une organisation rigoureuse au poste de travail
  • Appliquer la méthode des 5s aux postes coupe/confection/repassage/contrôle
  • Maîtriser l’incidence de l’organisation aux postes sur la qualité et l’importance et la bonne marche de l’entreprise

CONTENU PÉDAGOGIQUE

LA QUALITÉ & L’ORGANISATION

Critiques constructives de l’existant et accord sur les actions à mettre en œuvre

  • Identifier les problèmes actuels de non qualité dus à la désorganisation des postes
  • Définir les critères qualité luxe attendus
  • L’optimisation possible de l’organisation des postes de coupe/confection/repassage/contrôle final & l’impact sur la qualité

 

LES 5 S

Principes et applications pratiques par pôles

  • Principes : Trier, ranger, nettoyer, ordonner, être rigoureux
  • Adaptation au contexte de l’atelier de confection
  • Ce qu’il permet de réduire comme désagréments
  • Les effets directs et induits

 

LES PRINCIPES DU MANAGEMENT ADAPTÉS A LA QUALITÉ

À réaliser aux travers de mises en situations professionnelles

  • La conformité selon le grade de qualité client
  • L’excellence
  • La mesure
  • La prévention
  • La responsabilité
  • La productivité

 

LA QUALITÉ AVANT LANCEMENT EN FABRICATION

À appliquer sur les lancements en situation de travail

  • Avoir connaissance des critères qualité, nécessaires à la réalisation du produit : fiche ou dossier technique, gamme de fabrication, patronnage, consignes à respecter (orales)
  • Identifier les critères : procédés de fabrication, de formage, d’assemblage et de finition prévus selon le niveau de qualité attendu
  • Maintenir en bon état le parc machines suivant les principes décrits

 

LA QUALITÉ EN CONTEXTE DE POSTE DE TRAVAIL RÉORGANISE

  • Observer la bonne exécution de critères établis en organisation et qualité
  • Faire appliquer les 5S et les procédures d’autocontrôles en cours de fabrication

 

 

PUBLIC CONCERNÉ

  • Toute personne ayant à animer ou à participer à un groupe de progrès sur les 5S

PRÉ-REQUIS

  • Etre dans une démarche d'amélioration continue

DURÉE

  • 2 jours minimum - 14 heures

DATES

  • A étudier sur demande

COÛT

  • 1 250 €/HT jour/groupe en intra-entreprise

LIEU

  • Dans votre entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Suivant la nature de la séquence abordée :

  • Exposé de problèmes, réflexion et correction en travail collectif
  • Projection de slides et questionnement
  • Présentation et exercices sur les méthodes à utiliser
  • Plusieurs exercices réalisés en groupe

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

  • Diaporama, paper board et vidéo projecteur
  • Documentation papier

MÉTHODES D'ÉVALUATION

  • Questionnaire d'évaluation à chaud
  • Quizz

Validation de la formation

  • Attestation de fin de formation

Nombre de stagiaires

  • Groupe de 2 à 12 personnes