Les 5s et l’organisation au poste

OBJECTIFS

• Repérer et identifier les dysfonctionnements organisationnels, en analyser les effets sur la qualité
• Appliquer une organisation rigoureuse au poste de travail
• Appliquer la méthode des 5s aux postes coupe/confection/repassage/contrôle
• Maîtriser l’incidence de l’organisation aux postes sur la qualité et l’importance et la bonne marche de l’entreprise

CONTENU PÉDAGOGIQUE

LA QUALITÉ & L’ORGANISATION

Critiques constructives de l’existant et accord sur les actions à mettre en œuvre

• Identifier les problèmes actuels de non qualité dus à la désorganisation des postes
• Définir les critères qualité luxe attendus
• L’optimisation possible de l’organisation des postes de coupe/confection/repassage/contrôle final & l’impact sur la qualité

LES 5 S

Principes et applications pratiques par pôles

• Principes : Trier, ranger, nettoyer, ordonner, être rigoureux
• Adaptation au contexte de l’atelier de confection
• Ce qu’il permet de réduire comme désagréments
• Les effets directs et induits

LES PRINCIPES DU MANAGEMENT ADAPTÉS A LA QUALITÉ

À réaliser aux travers de mises en situations professionnelles

• La conformité selon le grade de qualité client
• L’excellence
• La mesure
• La prévention
• La responsabilité
• La productivité
  

LA QUALITÉ AVANT LANCEMENT EN FABRICATION

À appliquer sur les lancements en situation de travail

• Avoir connaissance des critères qualité, nécessaires à la réalisation du produit : fiche ou dossier technique, gamme de fabrication, patronnage, consignes à respecter (orales)
• Identifier les critères : procédés de fabrication, de formage, d’assemblage et de finition prévus selon le niveau de qualité attendu
• Maintenir en bon état le parc machines suivant les principes décrits

LA QUALITÉ EN CONTEXTE DE POSTE DE TRAVAIL RÉORGANISE

• Observer la bonne exécution de critères établis en organisation et qualité
• Faire appliquer les 5S et les procédures d’autocontrôles en cours de fabrication

PUBLIC CONCERNÉ

• Toute personne ayant à animer ou à participer à un groupe de progrès sur les 5S

PRÉ-REQUIS

• Etre dans une démarche d'amélioration continue

DURÉE

• 2 jours minimum - 14 heures

DATES

• A étudier sur demande

COÛT

• 1 250 €/HT jour/groupe en intra-entreprise

LIEU

• Dans votre entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Suivant la nature de la séquence abordée :

• Exposé de problèmes, réflexion et correction en travail collectif
• Projection de slides et questionnement
• Présentation et exercices sur les méthodes à utiliser
• Plusieurs exercices réalisés en groupe

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

• Diaporama, paper board et vidéo projecteur
• Documentation papier

MÉTHODES D'ÉVALUATION

• Questionnaire d'évaluation à chaud
• Quizz

VALIDATION DE LA FORMATION

• Attestation de fin de formation

Nombre de stagiaires

• Groupe de 3 à 8 personnes en inter-entreprises
• Groupe de 2 à 8 personnes en intra-entreprises