La gestion de projet opérationnel

La gestion de projet opérationnel

Contexte de la formation

La gestion de projet est une des compétences clés de l’animateur d’équipe : définir, construire, organiser, piloter, évaluer des projets d’ordre technique, organisationnel ou managérial. L’animateur d’équipe n’existe que par le fait de mettre en dynamique des équipes autour d’une action commune à réaliser. Ce module pose les bases de la gestion de projet applicable dans différents domaines.

OBJECTIFS

  • Conduire un projet d’amélioration continue et/ou d’innovation dans son secteur
  • Piloter un projet transversal
  • Adapter et améliorer l’activité sur son secteur en utilisant des méthodes de gestion de projet
  • Animer une équipe projet

CONTENU PÉDAGOGIQUE

Description des principaux items abordés

  • La démarche de gestion de projet
  • Principe, étapes, objectifs, moyens, calendrier, suivi, évaluation
  • Les différents outils de gestion de projet : GANTT, retroplanning, matrice RACI
  • Le cycle de vie d’un projet : création, suivi et fin de projet
  • L’équipe projet : coordination, animation, information, conduite de réunion de projet (typologie, méthodologie d’animation), …
  • L’évaluation et le reporting de la gestion du projet
  • Les méthodes d’évaluation, les outils
  • Appui à la formalisation et à la réalisation de projets d’amélioration continue

 

 

Le module prévoit l’accompagnement du stagiaire dans la réalisation d’un projet d’amélioration – par la méthode du co-développement.

 

 

PUBLIC CONCERNÉ

  • Toute personne amenée à gérer un projet pour la 1ère fois, ou à mener une action d’amélioration continue

PRÉREQUIS

  • Avoir un projet concret à piloter

DURÉE

  • 3 jours - 21 heures

DATES

  • A étudier sur demande si stage intra-entreprise
  • Selon calendrier des stages inter-entreprises

COÛT

  • 1 250 € HT/jour en stage intra-entreprise
  • 495 € HT/jour en stage inter-entreprises (450 € HT/jour/personne à partir de 2 inscrits)

LIEU

  • En nos locaux ou dans votre entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Formation / action
  • Atelier de co-développement
  • Études de cas basées sur des situations professionnelles réelles apportées par les participants
  • Déduction d’apports théoriques clés sur la méthode de gestion de projet

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

  • Document de synthèse

MÉTHODES D’ÉVALUATION

  • Questionnaire de satisfaction à chaud
  • Mise en situation : présentation des résultats du projet

Validation de la formation

  • Attestation de fin de formation

Nombre de stagiaires

  • Groupe de 2 à 12 personnes en intra-entreprise
  • Groupe de 3 à 8 personnes en inter-entreprises