La gestion de projet opérationnel

Contexte de la formation

La gestion de projet est une des compétences clés de l’animateur d’équipe : définir, construire, organiser, piloter, évaluer des projets d’ordre technique, organisationnel ou managérial. L’animateur d’équipe n’existe que par le fait de mettre en dynamique des équipes autour d’une action commune à réaliser. Ce module pose les bases de la gestion de projet applicable dans différents domaines.

OBJECTIFS

• Conduire un projet d’amélioration continue et/ou d’innovation dans son secteur
• Piloter un projet transversal
• Adapter et améliorer l’activité sur son secteur en utilisant des méthodes de gestion de projet
• Animer une équipe projet

CONTENU PÉDAGOGIQUE

Description des principaux items abordés

• La démarche de gestion de projet
• Principe, étapes, objectifs, moyens, calendrier, suivi, évaluation
• Les différents outils de gestion de projet : GANTT, retroplanning, matrice RACI
• Le cycle de vie d’un projet : création, suivi et fin de projet
• L’équipe projet : coordination, animation, information, conduite de réunion de projet (typologie, méthodologie d’animation), …
• L’évaluation et le reporting de la gestion du projet
• Les méthodes d’évaluation, les outils
• Appui à la formalisation et à la réalisation de projets d’amélioration continue

Le module prévoit l’accompagnement du stagiaire dans la réalisation d’un projet d’amélioration – par la méthode du co-développement.

PUBLIC CONCERNÉ

• Toute personne amenée à gérer un projet pour la 1ère fois, ou à mener une action d’amélioration continue

PRÉREQUIS

• Avoir un projet concret à piloter

DURÉE

• 3 jours - 21 heures

DATES

• A étudier sur demande si stage intra-entreprise
• Selon calendrier des stages inter-entreprises

COÛT

• 1 250 € HT/jour en stage intra-entreprise
• 495 € HT/jour en stage inter-entreprises (450 € HT/jour/personne à partir de 2 inscrits)

LIEU

• En nos locaux ou dans votre entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Formation / action
• Atelier de co-développement
• Études de cas basées sur des situations professionnelles réelles apportées par les participants
• Déduction d’apports théoriques clés sur la méthode de gestion de projet

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

• Document de synthèse

MÉTHODES D’ÉVALUATION

• Questionnaire de satisfaction à chaud
• Mise en situation : présentation des résultats du projet

VALIDATION DE LA FORMATION

• Attestation de fin de formation

Nombre de stagiaires

• Groupe de 2 à 8 personnes en intra-entreprise
• Groupe de 3 à 8 en inter-entreprises