Accompagnement à la mise en place d’une stratégie RSE

ACCOMPAGNEMENT : Mise en place d’une stratégie RSE pour une pme

Accompagnement avec L’expertise d’une formatrice certifiée & référente en RSE

Durée : à définir d’un commun accord & selon l’avancement du projet

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Champs d’action possibles de l’accompagnement RSE

1 CADRAGE

Compréhension du modèle économique, cadrage du projet et positionnement de l’entreprise sur la matrice de la vertu
Identification des parties prenantes de l‘entreprise et structuration de la gouvernance/comité de pilotage (Nourrir/Décider/Piloter/Actionner)

2 DIAGNOSTIC ET DEFINITION DES ENJEUX

Réalisation d’un premier diagnostic selon la Norme Iso 26000
Choix des enjeux stratégiques avec le comité de pilotage
Catégorisation des enjeux/parties prenantes
Réalisation d’un questionnaire et Interrogation des parties prenantes stratégiques sur les enjeux
Réalisation de la matrice de simple ou double matérialité
Rédaction de la Raison d’être (si souhaité par l’entreprise)

3 PLAN D’ACTION

Recensement des idées de projets et des facteurs d’innovation
Choix des projets à mettre en œuvre et définition des indicateurs de mesure et de suivi (il faut un réel bénéfice, pas de « green washing »)=chaine de valeur de Porter
Mobilisation, structuration des équipes et choix des relais/ambassadeurs
Mise en place des projets

4 COMMUNICATION

5 MESURES D’IMPACT ET PDCA

Analyse des indicateurs, évaluation des impacts de la stratégie RSE et ajustement

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